На "КАМАЗе" состоялась V ежегодная конференция "PSK+. Итоги развития 2019", на которой обсудили результаты работы за текущий год, наметили цели и наградили победителей конкурса "Лидер Производственной системы КАМАЗ".
Формат итоговой конференции в этом году значительно отличался от прошлых лет. Мероприятие началось с объезда заводов, причём генеральный директор "КАМАЗа" Сергей Когогин пригласил двух экс-директоров автогиганта – Николая Беха и Ивана Костина. Вместе они ознакомились с результатами улучшений, внедрённых в рамках кайдзен-предложений и кайдзен-проектов сотрудников компании. Так, на автомобильном заводе в цехе №202 им продемонстрировали, как внедряется новый проект по организации межконвейерных зон, в цехе сборки кабин К4 и К5 рассказали о применяемых современных технологиях и перспективах на ближайшие годы. На заводе двигателей руководители посетили линию сборки нового двигателя Р6.
Потом в актовом зале прессово-рамного завода генеральный директор компании Сергей Когогин открыл V конференцию "PSK+. Итоги развития 2019". В работе приняли участие около ста человек, среди которых топ-менеджеры, руководители и специалисты "КАМАЗа", а также дочерних предприятий и предприятий-партнёров.
"Дорога вперёд у нас проторена, всё ясно, и вопрос, сможем ли мы, сегодня не стоит. Мы уже доказали, что можем реализовывать самые амбициозные планы. Но напряжения меньше не будет. Будет жёсткая конкурентная борьба", – сказал Сергей Когогин.
Он также отметил, что бережливое производство является для компании более чем инструментом повышения эффективности: за эти годы оно стало неотъемлемой частью производственной жизни. Важно сохранить и укрепить этот вектор бережливости, вовлекая дилеров и поставщиков, исключая потери во взаимодействии, за которые клиент не платит. Камазовцы готовы открыто делиться с партнёрами накопленным опытом, это приведёт к общему успеху.
Участники конференции ознакомились с видеоотчётом о работе по развитию Производственной системы "КАМАЗ" за 2019 год и заслушали отчёт, который представил руководитель Блока закупок Рустам Шамсутдинов. Среди положительных изменений, достигнутых в уходящем году, отмечены увеличение числа эталонных участков и бригад, модернизация рабочих мест, снижение количества несоответствующей продукции. Также о своей деятельности в области бережливого производства рассказали представители камазовских дочерних предприятий: заместитель генерального директора по операционной деятельности Группы "ОАТ" Константин Токмаков и директор по развитию производственной системы ООО "СААЗ Комплект" Ирина Ларюшкина.
Кроме того, с докладами об улучшениях выступили представители компаний-партнёров "КАМАЗа" – директор ООО "ТД "БАТЭ" Василий Савин, директор ООО "Преттль-НК" Олег Поляк, директор ООО "НПО "РОСТАР" Сергей Ключников. Достигнутые компаниями результаты получили высокую оценку, и эти руководители признаны победителями конкурса "Лидер PSK" среди поставщиков "КАМАЗа". Награды вручил Сергей Когогин. В рамках конференции состоялось награждение победителей и по другим номинациям конкурса. Так, к примеру, "Лидером PSK" среди камазовских руководителей высшего звена управления стал директор кузнечного завода Александр Калашников, на втором месте – генеральный директор ООО "ПЖДТ-Сервис" Сергей Гуков, на третьем – заместитель генерального директора ПАО "КАМАЗ" по безопасности Ильдар Шамилов.
"Работа по ПСК – это основа снижения себестоимости, оптимизации наших процессов, – подводя итоги, отметил Сергей Когогин. – За прошедшие пять лет мы с вами вывели на рынок два поколения автомобилей – К4 и К5, которые должны позволить уверенно двигаться вперёд в ближайшие 15 лет. Мы продолжаем нести большую инвестиционную нагрузку, и важно понимать, что без снижения издержек, мы не смогли бы сохранить конкурентоспособность".
Гендиректор "КАМАЗа" также напомнил, что основой эффективной деятельности каждого подразделения компании является личная вовлечённость руководителей в совершенствование процессов. Только личное, непосредственное участие каждого работника в процессе непрерывных улучшений позволит автогиганту и дальше динамично двигаться, преодолевая все сложности рынка, производить более качественный продукт, сохраняя лидирующие позиции на рынке.
