Привет, меня зовут Мария Шевякова. Я ведущий специалист по работе с клиентами «Биржи грузоперевозок ATI.SU». В этой статье я поделюсь своим опытом участия в трех оффлайн-мероприятиях в разных городах России в период ковидной оттепели.
Олег занимается грузоперевозками более 5 лет и ведет YouTube-канал, где рассказывает о жизни и работе водителя грузовика. Недавно он приехал в гости к АТИ. Мы воспользовались моментом — расспросили его о профессии, блогерстве и ситуации на рынке.
Хакатон — популярное событие в IT-сфере. Крупные компании регулярно выступают организаторами и спонсорами таких мероприятий. Не менее редкое явление — внутренние хакатоны, которые компании проводят исключительно среди своих сотрудников. Преимущества масштабных мероприятий понятны: это канал для рекламы и продвижения компании как IT-бренда, нередко — возможность для поиска и найма талантливых разработчиков, и конечно, развитие IT-сообщества.
7 апреля Александр Вильде, директор по развитию Биржи грузоперевозок ATI.SU, выступит на VI SCM Конгрессе руководителей логистики в рамках секции «Кейсы коллаборации в цепях поставок».
8 апреля Святослав Вильде, основатель и директор Биржи грузоперевозок ATI.SU, выступит на VI SCM Конгрессе руководителей логистики в рамках секции «Практика автоматизации и цифровизации логистики и цепей поставок». Святослав расскажет, какие возможности по сокращению затрат на логистику открывает работа в едином цифровом контуре для всех участников рынка автомобильных грузоперевозок.
Эксперты «Биржи грузоперевозок ATI.SU» приняли участие в нескольких круглых столах, организованных в рамках SCM Online-Саммита руководителей логистики и цепей поставок. Вместе с коллегами они обсудили вызовы, которые новая реальность поставила перед логистической отраслью и поделились своим видением, как с ними справляться. В частности, какие возможности по оптимизации стандартных процессов открывает работа в едином цифровом поле, и какие стимулы позволят вовлечь в него разных игроков рынка.
2020-й год стал для логистической отрасли определяющим. С одной стороны, из-за кризиса многие компании оказались на грани выживания и стали искать более эффективные методы работы и любые возможности для снижения издержек. С другой стороны, пандемия убедительно продемонстрировала уязвимость «человеческого фактора» и стала дополнительным стимулом, ускоряющим процессы цифровизации и автоматизации. Многие сотрудники и даже руководители компаний, которые предпочитали работать «по старинке», были вынуждены пересмотреть свои подходы к бизнес-процессам.
Хакатон в нашей компании — ожидаемое событие. В каждом участвуют до 70 человек (две трети разработки). А команда организаторов заматерела настолько, что готова провести даже детский утренник.