← Топливо, масла и автохимия

"Татнефть-АЗС центр" удостоено 4 дипломов конкурса по бережливому производству

"Татнефть-АЗС Центр" удостоено 4 дипломов победителя Кубка им. Гастева. Предприятие признано лучшим в номинациях "Лидер отрасли оптово-розничной реализации нефти, газа и продуктов их переработки"; "Бережливый стартап", "Лидер по созданию производительных рабочих мест" (Чувашский филиал ООО "Татнефть-АЗС Центр"). Также предприятие награждено дипломом лидера развития бизнес-системы.
Итоги Конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К. Гастева были подведены по результатам проведенного аудита. Конкурсная комиссия инспектировала головной офис и филиалы общества. Объективной оценки экспертного жюри удостоились три критерия бережливого производства: развитие специалистов, развитие процессов, устойчивое развитие бизнес-системы. По итогам аудита объектов проверяющие отметили широкое использование аналитических инструментов, вовлечение сотрудников в процессы постоянного улучшения и широкое применение ими лин-инструментов.
Начало развитию производственной системы "Татнефть-АЗС Центр" положило обучение руководства головного офиса и филиалов, проведенное экспертами компании Lean Сouching. Руководство ООО "Татнефть-АЗС Центр" использовало пошаговый метод организации бережливого производства. Такой подход позволяет поэтапно реорганизовать производственную систему предприятия и отрабатывать лин-методы. Данная стратегия снижает затраты на реализацию проектов и увеличивает число сторонников программы изменений.
Для внедрения инструментов бережливого производства были поставлены первостепенные задачи: обучение персонала, ТРМ (всеобщий уход за оборудованием), внедрение системы 5S (система организации и рационализации рабочего места). Осваиваются такие инструменты, как визуализация, стандартизация, Канбан, КПСЦ  (карта потока создания ценности), встроенное качество и др. В настоящее время освоено 12 инструментов бережливого производства. Ежемесячно на SFM-совещаниях (управление из места создания ценности) посредством видео-конференц-связи проводятся анализ и оценка полученных результатов финансово-хозяйственной деятельности. По итогам разрабатываются корректирующие мероприятия.
Вечерняя Казань