На Кузнечном заводе КАМАЗа удалось повысить производительность благодаря нескольким нововведениям. На предприятии внедрили новую систему оплаты труда и цифровизацию процессов. Об этом сообщили в пресс-службе компании.
Генеральный директор КАМАЗа Сергей Когогин предложил сделать Кузнечный завод экспериментальной площадкой для повышения зарплат работников. Также руководитель аналитической службы автогиганта Борис Морозов предложил ввести аккордно-премиальную систему оплаты труда как пилотный проект.
Переход на новую систему начался с внедрения цифровизации. Первым стал кузнечно-прессовый корпус №1 (КПК-1), где на 43 ковочных линиях установили датчики. Кузнецы и наладчики начали получать задания через информационную систему. В ней указывались нормы выработки и стоимость.
После наладчики начали работать по новой системе. Затем к ним присоединились операторы участка резки и наладчики станков и кузнецы КПК-1. Вместе с тем переход на новую систему прошёл для кузнецов КПК-3. В итоге около 40% рабочих соответствующих профессий теперь трудятся по аккордной системе.
Сравнив показатели труда за девять месяцев 2024 года с теми же месяцами 2023-го, специалисты завода увидели, что новая система сработала. Установлено, что сверхурочные и работы в выходные сократились на 69%. При этом зарплата выросла на 42%.
Планируется, что в будущем аккордно-премиальная система оплаты труда также должна охватить новых специалистов, таких как термисты.
Отметим, что в комментариях к этой новости пользователи сети усомнились в том, что с введением новой системы оплаты заводчанам стали выдавать больше денег за труд. По их словам, камазовцы напротив начали работать больше, а получать меньше.
