На кузнечном заводе "Камаза" появилась цифровая альтернатива заводскому совещанию в формате стандарта SFM. Новая информационная система дашборд содержит в себе не только ключевые показатели достижения целей (KPI), но и другую важную оперативную информацию, позволяющую анализировать и контролировать производственные процессы, причём без привязки к месту совещания. Об этом сообщила пресс-служба автопроизводителя.
Курс на цифровизацию, который уже многие годы стабильно держит "Камаз", стимулирует заводы к внедрению информационных технологий в производстве. На кузнечном, помимо успешного внедрения системы оперативного управления производственными процессами, начала работать информационная система дашборд. В мае этого года директор завода Игорь Малясёв распорядился разработать её и внедрить, чтобы аккумулировать и отслеживать достижения всех ключевых показателей. Тогда же на заводе был открыт соответствующий проект, который возглавил заместитель начальника отдела развития производственной системы Рузаль Фатхуллин. Создана и заработала межфункциональная группа совместно с представителями Центра информационных технологий. Специалисты провели анализ деятельности и процессов завода, учли пожелания и требования его подразделений.
"Взяв за основу формат стандарта SFM, мы стали загружать и размещать на сетевом диске заводскую оперативную информацию – различного рода справки, отчёты главного диспетчера, сменно-суточные задания. Данные были объединены, основная информация обобщена по разным параметрам и интегрирована в информационную систему", – рассказал Рузаль Фатхуллин.
В ней появились тексты, графики, диаграммы и другие средства визуализации. Далее система стала получать данные и обновляться автоматически с заданным интервалом или даже в режиме реального времени. И это её главное преимущество: появилась возможность отслеживать важные показатели в режиме реального времени, что делает их всегда актуальными. Благодаря интерактивности дашборда, большой объём данных не превращается в сложный поток цифр, здесь всё систематизировано и регулярно актуализируется.
Этой осенью команда проекта на большом мультимедийном экране презентовала систему дашборд заводского уровня руководителям кузнечного завода и представителям комитета развития производственной системы "Камаза".
"Мы получили одобрение: руководители увидели в этой системе актуальную и оперативную информацию по ключевым показателям эффективности завода. Например, руководство кузнечно-прессового корпуса №1 отметило удобство аккумулирования информации в одном месте и по штамповке поковок, и по количеству задействованного оборудования, и по числу работающих звеньев кузнецов-штамповщиков. Такой формат позволит менеджменту корпуса оперативно вести мониторинг, оценивать и производственную ситуацию и управлять ею здесь и сейчас", – прокомментировал Рузаль Фатхуллин. Он также отметил, что дашборд меняет подходы к управлению, развивает дополнительные способы коммуникации, формирует новую корпоративную культуру.
"В первую очередь, система позволяет производственникам оперативно контролировать ход работы, своевременно принимать управленческие решения, корректировать рабочий процесс. Они видят данные по номенклатуре продукции, по объёму производства, за определённые периоды времени, потери от брака, численности персонала, данные по охране труда и даже запасы", – сообщила заместитель директора кузнечного завода по экономике Светлана Янкина.
Команде Рузаля Фатхуллина поставлена задача расширить информационную составляющую системы и число её пользователей. Например, в дашборд будет вводиться информация по талонной системе контроля по охране труда. Со временем можно будет видеть, за какие нарушения чаще всего изымаются предупредительные талоны, отслеживать динамику. Кроме того, в ближайшее время предстоит декомпозировать систему дашборд до уровня производственных корпусов, цехов и бригад кузнечного завода.
